Když se v logistice nebo provozu řekne, že je potřeba něco zlepšit, podle Petra Veverky tím debata teprve začíná. Následují otázky: O kolik? Do kdy? Kolik to bude stát? A kdo za výsledek odpovídá? Stejný způsob uvažování chce přenést i do chomutovské komunální politiky. Petr Veverka je předsedou Hnutí PRO Chomutov a v komunálních volbách kandiduje z druhého místa. Kandidátku vede bývalý náměstek primátora Jan Řehák.
Petr Veverka se profesně pohybuje v managementu, logistice, skladech a řízení provozu. Pracuje s náklady, investicemi, kapacitami, lidmi a termíny. Do politiky chce podle svých slov přenést především větší důraz na konkrétní cíle, termíny a odpovědnost za výsledek.
Právě rozdíl mezi světem provozu a politickým slovníkem ho podle jeho slov často překvapuje.
„Když v práci řeknu, že něco zlepším, první otázka je: O kolik? Do kdy? Kolik to bude stát? A kdo za to odpovídá? Přesně tohle bych chtěl mnohem více vidět i ve správě města.“
Parkování? Řekněme, kolik míst a kdy
Jako příklad uvádí parkování. Říct, že Chomutov potřebuje více parkovacích míst, podle něj není řešení, ale pouze pojmenování problému.
Radnice by podle něj měla být schopná říct, kde mohou nová místa vzniknout, kolik jich bude, jaké budou náklady a kdy je mohou řidiči začít využívat.
Podobně chce přistupovat k veřejným investicím. Pokud město vydá miliony korun, občan by podle něj měl být schopný jednoduše zjistit, co za ně město získalo a zda výsledek odpovídá původnímu slibu.
Bezpečnost se musí poznat v ulicích
Druhým tématem je bezpečnost. Ani tady podle Veverky nestačí počet tiskových zpráv, kamer nebo slibů o posílení hlídek.
„Pokud řekneme, že zvýšíme bezpečnost, musí jít po určité době poznat, jestli se opravdu zvýšila.“
Město by podle něj mělo pracovat s daty, znát problémové lokality, podle nich nasazovat hlídky a následně vyhodnocovat výsledky. S bezpečností spojuje také čistotu a stav veřejného prostoru.
„Když město působí dojmem, že se o něj nikdo nestará, lidé k němu postupně začnou přistupovat stejně.“
Radnice není firma
Veverka zároveň odmítá jednoduché heslo, že by se město mělo řídit jako firma.
„Radnice není firma. Nemůžete měřit školu, sport nebo péči o seniory podle toho, jestli vytvářejí zisk.“
Zkušenosti z managementu jsou podle něj použitelné jinde: v plánování, kontrole nákladů, stanovení termínů a odpovědnosti konkrétních lidí.
A také ve schopnosti přiznat, že se něco nepovedlo.
„Když něco nefunguje, nejhorší je dva roky vysvětlovat, proč to vlastně funguje. Raději řekněme: udělali jsme chybu, změníme to.“
Od kritiky ke kandidatuře
Veverka říká, že dlouho dělal totéž co řada ostatních Chomutováků. Viděl problémy, diskutoval o nich a čekal, co s nimi udělá někdo jiný.
„Můžu dalších deset let říkat, co všechno se mi nelíbí. Nebo můžu zkusit něco udělat.“
Do jeho rozhodování vstoupila i rodina. Jeho dědeček Václav Čech působil jako pedagog a ředitel škol. Veverka je dnes sám otcem a říká, že ho stále více zajímá, jestli budou mít mladí lidé důvod spojit svoji budoucnost právě s Chomutovem.
Zároveň nechce komunální politiku stavět pouze na sporu se současným nebo předchozím vedením města.
„Dobrý nápad nepřestane být dobrým jen proto, že s ním přišel někdo z jiné strany. Nechci čtyři roky bojovat proti někomu. Chci pracovat pro Chomutov.“
Svou kandidaturu pak vysvětluje jednoduše:
„Nechci se jednou dívat na Chomutov a říkat si, že jsem mohl něco udělat. Proto to chci alespoň zkusit.“
Zdroj: Redakce
