Kadaň v posledních týdnech řeší otázky kolem fungování své nemocnice. Mimořádné zasedání zastupitelstva ukázalo, že debata je živá, místy vyhrocená, ale zároveň potřebná. Nové vedení nemocnice i města se shoduje v jednom: je čas vrátit diskusi k faktům, k péči o pacienty a k tomu, jak nemocnici stabilizovat.
„Nepovažuji za šťastné, pokud by se z tak vážného tématu měl stát politický souboj. Nemocnice není ani téma koalice, ani téma opozice a ani téma jednoho volebního období. Je to instituce, která slouží pacientům z Kadaně a celého regionu, a jsem přesvědčen, že zachování dostupné a kvalitní zdravotní péče je zájmem všech, kdo tady dnes sedíme, a bude zájmem i těch, co tady budou po nás,“ uvedl starosta Jan Losenický.
Je to důležitý moment: nemocnice je městská, ale zároveň je to veřejná služba, která musí fungovat bez ohledu na politické nálady.
Péče pokračuje, závazky se platí
Ekonomické potíže nemocnice jsou reálné a vedení je nijak neskrývá. Zároveň ale zdůrazňuje, že provoz běží dál a všechny splatné závazky — vůči zaměstnancům i dodavatelům — jsou průběžně hrazeny. Účetní data za rok 2025 to potvrzují. Ambulance, oddělení i další provozy pokračují v běžném režimu.
Napjaté cash-flow navíc není způsobeno jen provozem. U některých investic musí nemocnice uhradit náklady předem a až následně čeká na proplacení dotace. To je případ projektů Kybernetická bezpečnost 1 a 2, které se nyní postupně proplácí.
Proč se měnilo vedení
Jedním z nejsilnějších momentů jednání byla Losenického otevřená reflexe minulého řízení nemocnice.
„Rizika spojená s cash-flow nebyla v orgánech vlastníka komunikována dostatečně včas, jasně a naléhavě. To je věc, která si kritiku zasloužila. Právě proto došlo k personální rekonstrukci vedení. Nemocnice této velikosti a významu nemá být řízena způsobem, kdy příliš mnoho odpovědnosti a informací leží na jednom člověku. Proto připravujeme i přeměnu na akciovou společnost,“ dodává Losenický.
Vedení nemocnice je nově rozdělené na dvě jasné role. Jednatel Ing. Pavel Marek má na starosti strategii, ekonomiku a jednání s institucemi. Provozní ředitel Ing. Jiří Vlas, MBA se věnuje každodennímu chodu, vykazování péče pojišťovnám a hledání úspor.
Strategie: ne jedno řešení, ale varianty
„Úkolem Ing. Marka není přijít s jedním řešením. Jeho úkolem je připravit variantní strategii: co lze stabilizovat rychle, co lze rozvíjet, co musí projít změnou, kolik to bude stát a jaký dopad bude mít každá varianta na pacienty, zaměstnance a rozpočet města. Strategie státu i kraje se logicky u regionálních nemocnic stále více obrací k ambulantní péči, jednodenní péči, následné a rehabilitační péči a ke koncentraci některých výkonů. Znamená to, že se musíme velmi přesně rozhodnout, které obory rozvíjet, kde máme produkční a ekonomický potenciál a které služby chceme zachovat jako společensky důležité, i když samy o sobě nemusí být ziskové,“ doplňuje Losenický.
To je zásadní rozdíl oproti minulosti: nemocnice nebude řízena „jedním člověkem s jedním plánem“, ale podle variant, dat a realistických možností regionální zdravotní péče.
Právní otázky a Pokutice: nic se nebude dělat bez posouzení
Součástí jednání byla i právní rovina. Vedení nemocnice obdrželo dopis MUDr. Petra Hossnera, který upozorňuje na možná rizika. Nemocnice je prověřuje a zdůrazňuje, že jakékoliv nakládání s majetkem — včetně pozemků v Pokuticích — musí mít jasné právní i ekonomické posouzení. Projednání je odloženo na září, kdy bude k dispozici stanovisko renomované právní kanceláře.
Stejně tak se prověřují otázky nevyužité krajské dotace a opravných dávek za rok 2024. Pokud nemocnice může zákonně získat prostředky, které dosud neuplatnila, vedení je připraveno je získat.
Marek: nepřišel jsem hledat viníky
Jednatel Marek popsal svůj přístup bez politických emocí.
„Do Kadaně jsem nepřišel hledat viníky ani se zapojovat do politických sporů. Přišel jsem pracovat na tom, aby nemocnice měla stabilní ekonomický základ a mohla dál poskytovat kvalitní péči. Veřejnost má právo znát pravdu, ptát se na hospodaření. Neměli bychom ale dopustit, aby rozsáhlá diskuze na téma nemocnice omezila naši schopnost naplnit nejdůležitější úkol: dát nemocnici funkční plán a společně ho naplnit. Minulost je potřeba řádně prověřit, ale budoucnost nemocnice se musí řídit prací, daty a spoluprací,“ vysvětlil Marek.
Nemocnice se nezavírá. Neprodává. Funguje.
Vedení deklaruje, že bude o všech krocích informovat město, zastupitele i veřejnost. Stabilizace nebude jednoduchá, ale nemocnice má podle dostupných dat dostatečné předpoklady, aby ji zvládla.
„Nemocnice Kadaň není v optimální ekonomické situaci. Má strukturální deficit, napjaté cash-flow a potřebuje změnu řízení. Komunikace rizik měla být včasnější a jasnější. To všechno je pravda. Stejně tak ale platí, že z dostupných dat nevyplývá úpadek ani insolvence. Nemocnice má funkční provoz, podporu vlastníka, bankovní jištění, významný majetek, zdravotnický personál a obory, které mají potenciál pro další rozvoj,“ shrnul Losenický.
Zdroj: Nemocnice Kadaň
