Nová strategie na deset let, změny v organizaci zdravotní péče i milionové částky z městského rozpočtu. Nemocnice Kadaň po prvních sto dnech nového vedení představila výsledky stabilizačních opatření a plány na další období. Město jí už poskytlo mimořádnou podporu 25 milionů korun, pro příští rok se připravuje finanční rámec až 70 milionů. Rozhodovat se bude také o budoucím rozsahu zdravotních služeb a investicích do nemocničního areálu.
První měsíce ve vedení kadaňské nemocnice věnovali jednatel Pavel Marek a ředitel Jiří Vlas především kontrole hospodaření, zajištění provozu a přípravě dlouhodobého rozvoje. Vedle finančních opatření se změnil způsob řízení nemocnice a začaly přípravy na reorganizaci některých pracovišť.
Vedení nově rozdělilo odpovědnost za strategické a provozní řízení, zavedlo pravidelné měsíční vyhodnocování hospodaření a jednání dozorčí rady. Následovaly personální změny v ekonomickém úseku, revize smluv a výběrových řízení i zahájení personálního auditu.
Město už poskytlo 25 milionů. Dalších 70 milionů je ve hře
Jedním z nejdůležitějších úkolů bylo sestavení finančního výhledu do konce letošního roku. Vznikl po jednáních s bankami a městem Kadaň, které nemocnici poskytlo mimořádnou podporu 25 milionů korun.
Pro rok 2027 vedení připravuje nový finanční plán. Navrhovaný rámec podpory města dosahuje až 70 milionů korun, z toho 25 milionů má směřovat na provoz a dalších nejvýše 45 milionů představuje podmíněnou rezervu vlastníka. Nejde tedy o automaticky schválenou či vyplacenou částku. Případné investice budou navíc vyžadovat samostatná rozhodnutí.
Tři scénáře budoucnosti nemocnice
V září představil jednatel městskému zastupitelstvu strategii rozvoje na období let 2027 až 2036. Dokument počítá se třemi variantami budoucího fungování nemocnice, které porovnávají rozsah poskytované péče, využití lůžek, personální potřeby, investice i ekonomické dopady.
Vedení zároveň zahájilo jednání s Ústeckým krajem a společností Krajská zdravotní o možnostech další regionální spolupráce.
„Vytvořili jsme podklady, které nám umožňují rozhodovat na základě skutečných potřeb a možností nemocnice. Nyní musíme dopracovat finanční plán pro příští rok, stanovit pořadí investic a připravit jednotlivé etapy tak, aby neohrozily poskytování péče. Každý projekt musí mít ověřené náklady, jasný přínos a zajištěné financování. Bez toho jej realizovat nebudeme,“ říká jednatel Pavel Marek.
Gynekologie se přestěhuje, nemocnici čekají další úpravy
Jedním z konkrétních kroků je schválené přemístění gynekologického oddělení do šestého patra. Gynekologická a porodnická péče včetně šestinedělí tak získají společné zázemí, které má zlepšit návaznost jednotlivých služeb a organizaci provozu.
Připravuje se také jednotná koncepce nemocničních interiérů. Takzvaný aplikační manuál určí podobu, barevnost a vybavení rekonstruovaných prostor, aby jednotlivé stavební úpravy na sebe navazovaly.
Modernizace se má projevit rovněž v komunikaci s pacienty. Nemocnice dokončuje nový web, pracuje na informačních systémech a připravuje přehlednější orientační značení v areálu.
Nové přístroje i rozšíření zdravotních služeb
Některé změny už se promítly přímo do zdravotní péče. Endoskopické pracoviště získalo moderní videokolonoskop a neurologická ambulance rozšířila infuzní terapii pro pacienty s diabetickou polyneuropatií, tedy poškozením periferních nervů souvisejícím s cukrovkou.
Nově vzniklo také Centrum estetické medicíny.
Dlouhodobá strategie předpokládá posílení ortopedie, ambulantních výkonů, jednodenní péče a následné rehabilitace. Právě lepší propojení akutní léčby s rehabilitací má být jedním z důležitých směrů dalšího rozvoje.
Nemocnice hledá zaměstnance už mezi studenty
Vedení se zaměřilo také na spolupráci se zdravotnickými školami a získávání nových pracovníků.
V září zástupkyně nemocnice představily možnosti zaměstnání studentům Střední zdravotnické školy v Chomutově. O měsíc později se nemocnice zúčastnila kariérního veletrhu 1. lékařské fakulty Univerzity Karlovy, kde se zájemci mohli seznámit s pracovními podmínkami i možnostmi profesního růstu.
Změny se týkají rovněž komunikace uvnitř nemocnice. Vedení uspořádalo dvě společná setkání se zaměstnanci, při nichž se diskutovalo o hospodaření, připravovaných opatřeních a potřebách jednotlivých oddělení.
Spolupráci zdravotnických, technických a provozních týmů prověřila také zářijová bezpečnostní hrozba. Podle nemocnice se ve spolupráci se složkami integrovaného záchranného systému podařilo zajistit bezpečí pacientů a následně obnovit běžný provoz.
Rozhodující budou konkrétní výsledky
Přestože nemocnice představila řadu změn, zásadní rozhodnutí ji teprve čekají. Především musí dokončit finanční plán pro rok 2027, určit priority investic a rozhodnout, kterou z variant dlouhodobého rozvoje bude dále prosazovat.
„Městu Kadani děkuji za důvěru, finanční pomoc a věcnou spolupráci. Věřím, že budoucnost nemocnice zůstane společnou prioritou zastupitelstva i v novém volebním období. Zvláštní poděkování patří všem zaměstnancům za jejich profesionalitu, nasazení a ochotu podílet se na změnách. Naším cílem je dlouhodobě stabilní nemocnice, která bude spolehlivým poskytovatelem kvalitní zdravotní péče pro celý region a zároveň místem, kde budou zaměstnanci chtít pracovat. Skutečným měřítkem naší práce budou konkrétní výsledky, které pocítí pacienti i naši zaměstnanci,“ uzavírá Marek.
Zdroj: Nemocnice Kadaň
